SESION 03

Plan Estratégico Institucional (PEI)

Introducción a la Planificación Estratégica en el Sector Público

• Definición y objetivos de la planificación estratégica.
• Importancia del PEI en la gestión institucional.
• Marco normativo del PEI en Perú (Ley de Modernización del Estado, normativas del CEPLAN).
• Fundamentos del Plan Estratégico Institucional (PEI)
• Definición y alcance del PEI.
• Relación del PEI con el Plan Operativo Institucional (POI) y el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA).
• Enfoque de largo plazo del PEI (cinco años o más) y su alineación con las políticas nacionales.

Proceso de Formulación del PEI

• Fases de la planificación estratégica institucional.
• Revisión del entorno interno y externo de la institución.
• Identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (Análisis FODA).
• Análisis del Entorno y Diagnóstico Estratégico
• Evaluación del contexto institucional y sectorial.
• Identificación de actores clave y análisis de partes interesadas.
• Análisis prospectivo y tendencias que impactan en la institución.
• Definición de la Visión, Misión y Valores Institucionales
• Elaboración de una misión clara y alineada con la razón de ser de la institución.
• Desarrollo de una visión a largo plazo que inspire y oriente.
• Definición de los valores y principios que guiarán las acciones institucionales.
• Formulación de Objetivos Estratégicos
• Definición de objetivos estratégicos claros, medibles y alcanzables.
• Metodologías para la identificación de prioridades estratégicas.
• Alineación de los objetivos estratégicos con las políticas nacionales y sectoriales.
• Estrategias para la Ejecución del PEI
• Diseño de estrategias para cumplir con los objetivos estratégicos.
• Herramientas para la implementación de estrategias institucionales.
• Coordinación entre áreas internas para la ejecución del PEI.
• Establecimiento de Indicadores de Desempeño y Metas
• Definición de indicadores clave de desempeño (KPI) para medir el avance de los objetivos estratégicos.
• Metodología SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes, con tiempo definido).
• Herramientas para el monitoreo y control del avance del PEI.
• Integración del PEI con Otros Instrumentos de Gestión
• Relación del PEI con los planes de desarrollo sectoriales y territoriales.
• Integración del PEI con el POI y el PIA para garantizar la coherencia en la planificación y ejecución.
• Planificación multianual del gasto y vinculación con el presupuesto público.
• Monitoreo y Evaluación del PEI
• Sistema de seguimiento y evaluación del PEI.
• Herramientas de gestión para medir el impacto de las estrategias.
• Procedimientos para la revisión periódica del PEI y ajuste de estrategias.
• Casos Prácticos de Elaboración e Implementación del PEI
• Análisis de experiencias en la formulación y ejecución de planes estratégicos en instituciones públicas.
• Taller práctico para la elaboración de un PEI.
• Simulación de escenarios estratégicos y toma de decisiones.

Innovación y Mejora Continua en la Gestión Estratégica

• Incorporación de la innovación en el proceso de planificación estratégica.
• Estrategias de mejora continua y adaptación al cambio.
• Uso de nuevas tecnologías y herramientas de gestión en la implementación del PEI.
• Desafíos en la Implementación del PEI
• Principales obstáculos en la implementación del PEI en las instituciones públicas.
• Impacto de la resistencia al cambio organizacional.
• Recomendaciones para superar barreras y asegurar el éxito del PEI.
• Conclusiones y Recomendaciones Finales
• Lecciones aprendidas en la formulación y ejecución del PEI.
• Buenas prácticas para asegurar la sostenibilidad y el éxito del PEI.
• Perspectivas futuras en la planificación estratégica institucional.