Planeamiento estratégico en el Sector Público 2025

Curso especializado

Planeamiento Estratégico en el Sector Público

¿Por qué necesitas este curso?

En un entorno de constante cambio y creciente demanda ciudadana, el Planeamiento Estratégico es la brújula indispensable para la Gestión Pública. Ya no basta con gestionar el día a día; es imperativo anticipar, innovar y dirigir las entidades estatales hacia resultados de alto impacto. Este curso te proporcionará las metodologías, herramientas y casos prácticos más recientes del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN), permitiéndote diseñar e implementar planes que transformen la visión en realidades concretas, optimizando recursos y generando valor público sostenible.

Inversión : S/.199.00

MODALIDADES DE INICIO

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Curso en vivo - A consultar

Clases virtuales y/o Presencial en tiempo real con docentes en vivo. Dinámica participativa Interacción directa Ideal para quienes buscan interacción y acompañamiento docente.

Objetivos del curso

Proveer a los participantes de los conocimientos y habilidades avanzadas para diseñar, formular, implementar, monitorear y evaluar planes estratégicos en entidades del sector público peruano, en el marco del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN) liderado por CEPLAN, asegurando la alineación con los objetivos nacionales y el cumplimiento de las expectativas ciudadanas.

Dirigido a

Este curso es crucial para profesionales y directivos involucrados en la toma de decisiones y la gestión de proyectos y políticas públicas, incluyendo:

Jefes y Analistas de Oficinas de Planeamiento y Presupuesto (OPP).
Directivos y Funcionarios de todas las entidades del Estado (Nacional, Regional y Local).
Gestores de Proyectos y Programas Públicos.
Consultores en Gestión Pública y Políticas Públicas.
Miembros de equipos técnicos responsables de la formulación de planes institucionales.
Profesionales de áreas de Monitoreo y Evaluación.
Servidores públicos con interés en roles de liderazgo y dirección estratégica.

Estructura curricular del curso

Módulo I: Fundamentos del Planeamiento Estratégico y el SINAPLAN

1.1. Evolución y Necesidad del Planeamiento Estratégico en el Sector Público:
- De la administración reactiva a la gestión proactiva y orientada a resultados.
- Conceptos clave: valor público, cadena de valor, eficiencia y eficacia en el Estado.
1.2. El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN) y CEPLAN:
- Marco normativo: Ley N° 28522 y su reglamento.
- Rol de CEPLAN: visión, misión y funciones actuales.
- Los diferentes niveles de planeamiento: nacional, sectorial, regional, local e institucional.
1.3. La Visión de País y el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN):
- Perú al 2030: objetivos y lineamientos estratégicos.
- Articulación de los planes de gobierno con la visión de largo plazo.
1.4. Interrelación del Planeamiento con Otros Sistemas Administrativos:
- Articulación con el Sistema Nacional de Presupuesto Público (SNPP).
- Coordinación con el Sistema Nacional de Modernización de la Gestión Pública.
- Vinculación con el Sistema Nacional de Abastecimiento y de Inversión Pública.

Módulo II: Formulación del Plan Estratégico Institucional (PEI)

2.1. Metodología de la Guía de Planeamiento Institucional (GPI) de CEPLAN:
- Última versión de la GPI: Fases y etapas de la formulación del PEI.
- Alineamiento estratégico con el Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC) y Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC).
2.2. Análisis Estratégico (Interno y Externo):
- Análisis FODA: Identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el contexto público.
- Análisis PESTEL ampliado: Factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales actuales.
- Mapeo de actores y grupos de interés.
2.3. Definición de la Identidad Institucional:
- Misión, Visión y Valores en el contexto público.
- La importancia de la diferenciación y el valor público.
2.4. Formulación de Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI):
- Criterios SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, con Tiempo definido) adaptados al sector público.
- Lineamientos y acciones estratégicas para el logro de los OEI.
2.5. Articulación del PEI con el Presupuesto y la Cadena de Valor Pública.

Módulo III: Formulación del Plan Operativo Institucional (POI) y el POI Multianual

3.1. Concepto y Rol del POI en la Gestión Diaria:
- Vinculación del POI con el PEI y la estrategia institucional.
- Elaboración del POI Anual y su despliegue.
3.2. Formulación del POI Multianual (POIM) y su Importancia:
- Desafíos y beneficios de la planificación a mediano plazo.
- Consistencia entre el POIM y el Marco Macroeconómico Multianual (MMM).
3.3. Estructura y Contenido del POI:
- Objetivos Operativos (OO) y Actividades Operativas (AO).
- Indicadores de desempeño a nivel de actividades y resultados.
- Asignación de recursos (presupuesto, personal, bienes y servicios).
3.4. Herramientas para la Formulación del POI:
- Uso de software y plantillas para la gestión del POI.
- Consideraciones para la formulación de planes operativos en diferentes niveles de gobierno.

Módulo IV: Seguimiento, Evaluación y Mejora Continua en el Planeamiento

4.1. Monitoreo y Seguimiento de Planes Estratégicos y Operativos:
- Diseño de un sistema de seguimiento efectivo.
- Indicadores de gestión y de resultado: cómo construirlos y utilizarlos.
- Uso de plataformas digitales de CEPLAN para el monitoreo.
4.2. Evaluación de la Gestión Pública y el Valor Público:
- Tipos de evaluación: de proceso, de resultados, de impacto.
- Metodologías para la evaluación de programas y proyectos.
- La importancia de la rendición de cuentas y la transparencia.
4.3. Gestión del Riesgo en el Planeamiento Estratégico:
- Identificación, evaluación y mitigación de riesgos estratégicos y operativos.
- Planes de contingencia.
4.4. Mejora Continua y Aprendizaje Organizacional:
- Adaptación de los planes estratégicos a los cambios del entorno.
- Retroalimentación y ajuste de objetivos y estrategias.
- El ciclo de la mejora continua en la gestión pública.
4.5. Casos de Éxito y Retos del Planeamiento Estratégico en el Perú:
- Análisis de experiencias destacadas en entidades nacionales, regionales y locales.
- Desafíos actuales y futuras tendencias en el planeamiento público.

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¿Por qué este curso es más relevante que nunca?

Dominio del Sistema Nacional de Planeamiento (SINAPLAN):

Aprende directamente de las metodologías y herramientas oficiales de CEPLAN, incluyendo las últimas actualizaciones de la Guía de Planeamiento Institucional (GPI), para elaborar y ejecutar planes estratégicos institucionales (PEI) y operativos (POI) que cumplan estrictamente con la normativa vigente.

Optimización de Recursos y Eficiencia en la Gestión:

Desarrolla habilidades para alinear estratégicamente los recursos (presupuesto, personal, tecnología) con los objetivos institucionales. Esto te permitirá generar mayor valor público, mejorar la eficiencia operativa y reducir el riesgo de desviaciones presupuestarias.

Liderazgo en la Transformación Pública:

Adquiere la capacidad de diseñar y conducir procesos de cambio en tu entidad, anticipando escenarios futuros, identificando riesgos y oportunidades, y fomentando una cultura de planificación y resultados que impulse la modernización del Estado.

Impacto Directo en la Ciudadanía:

Aprende a formular objetivos y estrategias que no solo sean ambiciosos, sino también medibles y orientados a resolver problemas públicos reales. Tu conocimiento en planeamiento estratégico te permitirá contribuir directamente a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos.

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Plantel de profesores altamente especializados

Contamos con un plantel de profesores altamente especializados, conformado por destacados profesionales que ocupan cargos estratégicos en instituciones públicas y privadas a nivel nacional. Nuestros docentes no solo poseen una sólida formación académica, sino también una vasta experiencia en la gestión real de entidades del Estado, ministerios, gobiernos locales y empresas líderes del sector privado. Su conocimiento actualizado y enfoque práctico garantizan una formación de alto nivel, alineada con las exigencias del entorno laboral actual.

Perfil del Expositor:

Especialista en planeamiento estratégico y gestión pública, con formación en Economía, Administración o Ciencia Política, y estudios de posgrado en Planificación del Desarrollo, Políticas Públicas o Gestión por Resultados. Cuenta con sólida experiencia en la formulación, seguimiento y evaluación de planes estratégicos institucionales (PEI), operativos (POI) y alineamiento con los objetivos del CEPLAN y el marco del SINAPLAN. Ha trabajado como consultor y funcionario en diversas entidades del Estado, contribuyendo a la implementación del enfoque de gestión por resultados, mejora continua y articulación interinstitucional. Es conferencista y facilitador en procesos de capacitación para servidores públicos, con dominio de herramientas como el marco lógico, análisis FODA, mapas estratégicos y cuadros de mando. Su enfoque integra visión estratégica, sostenibilidad y cumplimiento de metas alineadas al desarrollo nacional.

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Puedes pagar usando medios digitales como yape, plin o transferencia

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