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CURSO – POI Y PEI 2025

El curso «POI y PEI 2025» ofrece una formación integral en la elaboración y gestión de instrumentos de planificación estratégica y operativa para organizaciones públicas y privadas. Se profundiza en la estructuración y desarrollo del Plan Operativo Institucional (POI) y del Plan Estratégico Institucional (PEI), abordando la formulación de objetivos estratégicos, la definición de indicadores de desempeño, la asignación de recursos y la evaluación de resultados. A través de estudios de casos y ejercicios prácticos, los participantes desarrollan competencias para diseñar y implementar planes efectivos que impulsen el logro de metas organizacionales y favorezcan el crecimiento sostenible en el entorno actual de negocios y gestión pública.

Modalidad Presencial

Modalidad Virtual

Modalidad InHouse

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Estructura curricular del curso

TEMARIO

Sesión 1: Explorando los Fundamentos

  • Profundización en los Conceptos Clave de POI, PIA y PEI
    • Definición y funciones del Plan Operativo Institucional (POI), Plan de Inversiones Anual (PIA) y Plan Estratégico Institucional (PEI).
    • Análisis detallado de los elementos y componentes de cada instrumento de planificación.
  • Navegación por el Marco Normativo y Regulaciones Relevantes
    • Revisión de leyes, decretos y normativas aplicables a la gestión pública en el contexto actual.
    • Identificación de las regulaciones específicas relacionadas con la planificación y ejecución de actividades.
  • Reconociendo la Importancia de la Alineación Estratégica
    • Evaluación de la relación entre los objetivos organizacionales y la planificación estratégica.
    • Implementación de estrategias para asegurar la coherencia y alineación entre los diferentes instrumentos de planificación.

Sesión 2: Arte de la Elaboración del POI

  • Identificación Detallada de Metas y Objetivos Operativos
    • Métodos para definir metas SMART (Específicas, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales).
    • Establecimiento de objetivos operativos claros y alcanzables en el marco del POI.
  • Desarrollo de Indicadores de Gestión Efectivos
    • Selección y diseño de indicadores clave de desempeño (KPIs) para medir el progreso hacia los objetivos establecidos.
    • Implementación de sistemas de monitoreo y seguimiento para evaluar el cumplimiento de metas.
  • Integración Inteligente del POI con Otras Herramientas de Planificación
    • Coordinación del POI con el presupuesto institucional y otros instrumentos de gestión.
    • Sinergias entre el POI y otras herramientas de planificación como el Cuadro de Mando Integral (CMI) o la Gestión por Procesos.

Sesión 3: Dominando el PIA y PEI

  • Diseño Innovador y Estructura del PIA
    • Estrategias para desarrollar un PIA que refleje las prioridades y necesidades institucionales.
    • Incorporación de criterios de eficiencia, eficacia y sostenibilidad en el diseño del PIA.
  • Desarrollo Integral del PEI: Definiendo Visión, Misión y Objetivos Estratégicos
    • Proceso participativo para la formulación de la visión y misión institucional.
    • Establecimiento de objetivos estratégicos a largo plazo y definición de acciones estratégicas para su consecución.
  • Garantizando la Coordinación y Coherencia entre POI, PIA y PEI
    • Mecanismos de alineación entre los diferentes niveles de planificación institucional.
    • Estrategias para asegurar la coherencia y consistencia entre los objetivos y acciones establecidos en cada instrumento.

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Certificación

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Docentes altamente calificados

Nuestro distinguido equipo docente está integrado por reconocidos académicos, profesionales y especialistas, elegidos por sus sólidas habilidades en la enseñanza universitaria, así como por sus cualidades personales y experiencia profesional actualizada.

Nos reservamos el derecho de ajustar la composición del equipo docente, ya sea por circunstancias imprevistas o por la disponibilidad de los profesores, asegurando siempre que la calidad del programa no se vea comprometida. Cualquier modificación será comunicada con anticipación a todos los participantes.

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Asistente Ejecutivo

Carolina Valenzuela

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