La gestión del cambio organizacional es uno de los temas del momento a nivel corporativo, porque necesariamente, en la época que vivimos, es necesario llevar a cabo un proceso como este, por lo que las empresas requieren personal que esté dispuesto a ejercer, favorecer, desarrollar y empoderarse de los cambios organizacionales, porque de estos dependerá la evolución del negocio.
Pero ¿qué es la gestión del cambio de la que hablamos o hemos escuchado hablar? Básicamente se trata de aprovechar al máximo las novedades que se colocan sobre la palestra empresarial, con el objetivo de hacer que la empresa se beneficie en sus diferentes aspectos.
Uno de los más importantes rasgos de este tipo de gestión es que como ocurre actualmente de manera repentinamente, se requiere estar en la capacidad de adaptarse a las nuevas políticas organizacionales, al igual que la adquisición de un comportamiento acorde al nuevo modelo de la corporación.
Lo que se requiere para la gestión del cambio organizacional
En este ámbito se tienen que plantear objetivamente los diferentes aspectos que forman parte de lo que se requiere para llevar a cabo la gestión del cambio organizacional, porque de esto deriva el desarrollo de las demás atribuciones:
- Necesidad del cambio: Esta es una parte importante del proceso. Porque desde adentro es que se percibe si las empresas requieren el cambio, para que de esta forma se puede efectuar de manera adecuada. Como todo en el mercado, el inicio del cambio viene dado por la necesidad de efectuarlo, así sus empleados no estén preparados inicialmente para ello.
- Compromiso: En este punto es necesario que si ya existe la factibilidad de ver cómo reacciona y se desarrolla la necesidad del cambio, pero en especial se requiere que haya cierto compromiso por parte de todos los departamentos que abarcan cualquier cantidad de funciones en ese punto.
- Experimentación: De por sí, este cambio mostrará qué tipo de nuevas actividades se pueden comenzar a ejecutar, por lo que todos deben estar abiertos a los nuevos métodos de operación, además de la implementación de sistemas innovadores que están sobre el tapete. Lo importante es no tener miedo a lo que está por suceder.
Beneficios para el ambiente laboral
Todo cambio que vaya a ser provechoso para la organización trae consigo beneficios más amplios para todo el que allí labora.
Lo más importante es que el personal que se encuentra en constante aprendizaje, por lo que es imprescindible que también el comportamiento cambie, aunque de una forma u otra pasará, al igual que podrán desarrollarse habilidades dentro de los sistemas que se vayan a implementar.
Otras ventajas de la gestión del cambio organizacional es que se podrán experimentar sistemas tecnológicos del momento que dejarán mejor efectuada las labores.
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Fuentes:
https://blog.acsendo.com/los-4-pasos-una-gestion-del-cambio-organizacional-efectiva/
https://home.kpmg/co/es/home/services/advisory/management-consulting/capitalhumano-y-gestion-del-cambio/gestion-del-cambio.html
