La transformación digital en las empresas viene incorporando metodologías más favorables en cuanto a la relación con clientes y/o usuarios, con proveedores, y entorno laboral en general; impactando a su vez, en la estructura y organización interna de las corporaciones. Dichos cambios pueden significar grandes retos, con muchos beneficios para el funcionamiento, productividad, y mayor rendimiento profesional de los trabajadores, todo esto, orientado al cumplimiento de objetivos en las organizaciones.
Para ello, la innovación digital en las corporaciones demanda de aspectos claves como la inversión en equipos y desarrollo de capacidades digitales, además de líderes que promuevan y apoyen estos cambios en la gestión laboral. Considerando que, el recurso humano es fundamental para poder implementar una labor más moderna y automatizada, de la mano con la tecnología.
Asimismo, en el ámbito digital empresarial, el manejo de los nuevos elementos digitales genera un cambio continuo, por lo que los perfiles profesionales y el mismo entorno laboral, están sujetos a ir adaptándose a las exigencias de un mercado laboral en constante evolución, para poder sobrevivir y seguir en el juego.
De la misma manera, es importante tener un enfoque integral y preciso del panorama en mediano y largo plazo, para determinar los objetivos, mediante la participación conjunta de los representantes, mediante el análisis y establecer los parámetros de funcionamiento en la empresa. Además de intercambiar e impulsar nuevas propuestas de operatividad digital.
La transformación digital en las empresas también exige un proceso con nuevos métodos, partiendo desde los puestos de trabajo y sus maneras de funcionar, por lo que los departamentos deberán ser más lineales y unidos, con menos jerarquización, donde se apueste a una comunicación más fluida, al trabajo en equipo y al liderazgo.
En conclusión, se deben tomar en cuenta todas las áreas involucradas como la tecnología, capacidades y destrezas profesionales, la organización y estructuración de tareas, colaboración mancomunada del equipo de trabajo, liderazgo, gestión de recursos humanos, y su rol como guía ante los nuevos escenarios. Seguido de la identificación de tecnologías móviles, mecanismos analíticos y de transferencia de datos, promover la integración, la comunicación y transmisión de ideas entre todo el equipo de trabajo. (Con información de People Acciona)
